“Манчестер Юнайтед” бош мураббийи бизнес-менеджмент даражасини олмаган, аммо уста менеджер эди.
Гарвард бизнес мактаби профессори Борис Гройсберг Москвага 45 ёшгача катта мақомга эришган йирик компаниялар президентларини бирлаштирган “YPO” халқаро ташкилоти аъзоларига лекция ўқиш учун келган эди.
“Погоня за звездами. Миф о таланте и портативности результатов” бестселлери муаллифи ва бошқарув бўйича мутахассис бўлган Гройсберг менеджерлар билан “юлдуз” ходимлар, яхши менеджмент қоидалари ва Алекс Фергюсон “Манчестер Юнайтед”ни қандай бошқаргани ҳақида гапириб берди. Форбс ўша лекциядан бир парчасини ўқувчиларга илинди.
Ҳар ким яхши менеджер бўла олади. Агар у бунга тайёр бўлса ва истаги бўлса. Бунга ўқиб-ўрганиб эришса бўлади.
Баъзан юлдуз-эркакларни ишга олиш – ёмон ғоя. Аёллар эса бошқа компанияларда ҳам ишлаб кета олади. Бунинг учун бир неча сабаблар бор, албатта. Кўп ҳолларда бизни танишларимиз ва муносабатларимиз муваффақиятли қилади. Аёллар тез-тез компаниядан ташқарида муносабатларини ўрнатадилар. Эркаклар эса ичкаридан туриб. Шунинг учун аёллар бошқа компанияга ишга ўтаётганида ўз доирасини йўқотмайди. Иккинчидан, аёллар ўз йўлида кўп тўсиқлардан ошиб ўтишади, шу туфайли улар эркакларга нисбатан яхшироқ “яшаб кетишади”. Учинчидан, кўпчилик аёллар бошқа ишга ўтишаётганида кўплаб факторларга: маданият, менеджмент, имкониятларга қарашади. Эркаклар эса одатда пул ҳақида ўйлашади. Шунинг учун юлдуз-аёлларнинг эркакларга нисбатан компанияга мос келиши эҳтимоли юқори.
